Mindstream研究方法
買家訊號是研究線索，不是採購訂單
在寫開發信之前，先區分公司匹配、公開動態和已確認的採購需求，避免把推測寫成事實。
把三種判斷分開
公司匹配，是這家企業看起來與你的產品或服務有關。買家訊號，是出現了可以觀察的變化，比如新品、進入新市場或新的分銷合作。確認需求，是買家確實表達了採購需要。三者不能互相替代。訊號可以幫助安排研究優先次序，但不能直接證明採購窗口已經打開。
回到原始來源與日期
不要只讀摘要，要打開來源，核對發布方、事件時間和具體涉及哪家公司。零售商上架某個品牌，不代表它直接採購該品牌的零部件。把報道事實與自己的推測分開記錄。如果來源無法存取，或者不同來源互相矛盾，就暫時保留判斷。
用訊號提出更好的問題
以包裝出口商的假設情境為例：食品品牌推出新品，可以成為進一步研究包裝形式、銷售市場和相關團隊的理由，但不能直接說對方需要你的包裝。開發信可以說明相關能力，並詢問這個方向是否由對方負責，而不是假裝知道對方尚未公開的採購計劃。
有選擇地追蹤，並用回饋修正
優先追蹤那些「出現變化就會改變下一步行動」的公司，把來源、判斷依據和聯絡記錄放在一起。如果回覆推翻了假設，就調整市場簡報。沒有實質變化時，更多提醒不一定帶來更多價值。這是 Mindstream 的編輯研究方法，不代表 Buyer Radar 已核實任何具體公司的採購需求。